9人,实际空缺了5个人。”
突然他情绪起伏猛烈,随之声调高了8度,“上个月找人力要人,第一回答复我说,正在走面试流程,可第二回又说,5月份校招才开始,让我再等等,他们到底有没有在招聘,弄得我都搞不清楚。”
他努力压抑着情绪,接着说“现在大伙都抱怨加班太多,有几个明显在消极怠工,黄总,要是情况再解决不了,我的人就要跑光了。先别说廖总这么大的项目,就连手里的小项目也迟早会飞了。”
黄晓黎听完倪锴的陈述,并没有马上表明自己的态度,而是在心里评估他的能力。
忠诚敬业:五颗星
协调能力:三颗星
抗压能力:四颗星
人际关系:四颗星
前瞻预测:一颗星
人才测评的结论是:像倪锴这样的下属,中规中矩,其优点是可控性极强,即使对公司有什么不满也只是一时之气,不会拍拍屁股说走就走;其弱点是缺少成就大事的勇气和胆识,不适合做推动性的工作。
黄晓黎“嗯”了一声吩咐道,“情况我都清楚了,去把人力找来吧。”
不一会,人力资源部陈经理站在总裁办公室门口,敲了几下门,满脸堆笑轻轻地说“黄总,您找我。”
“快进来,坐下说。”
当听到倪锴叫自己,去黄总办公室时,基本已经猜到是因为什么。
正如自己所料,老板因为用工紧张而质问自己时,陈经理赶忙大吐苦水道,“倪锴他们部门项目执行岗的薪酬标准是4000—6000,目前行业的平均薪酬是7000,咱们公司在这方面不占优势。上个月面试了一拨人,净是些新手,差不多都是抱着到咱们公司攒些经验的心态来的,这样的人最多干个2、3年就会跳槽,一般都留不住。而且他们经验不足,也不能立刻上手,需要先磨合一段时间才能独立。”
见老板不置可否的态度,陈经理开口说出自己的建议,“如果按照目前7000的薪水招人,最快的一周就可以到岗。”
“你有没有考虑过,这样一来整个项目部就要集体薪酬调整,谁也不会希望自己吃亏吧。”
人力资源部经理果然净是些经验老道的狐狸。他只是抛出了一个似乎合理的假设,老板就自然联想到了这个假设不能成立的原因。
这种手段确实高明。先假设一种情形的存在,来引导对方思考得出结论。如果反过来,只是一味地阐述自己竭力而为,强调招聘工作的艰苦卓绝,那结果又会如何呢?
老板未必会像现在这样,明白自己是为公司着想。
陈经理成功地避开了锋芒,接下来要做的只剩下顺水推舟。
他笑眯眯的谄媚道,“这么大的事怎么会疏忽呢。”接着他问,“黄总,您的建议是什么呢?”
黄晓黎没有理会陈经理的问题,而是张口问道“除了项目部,其他部门还存在人员紧张的情况吗?”
最近一段时间忙着开拓市场,进而留给公司的关注不多。意识到内部管理存在疏漏,她要趁此机会好好了解动向,把握全局。
陈经理被这突如其来的问题,打乱了思路,没有预料老板的思维会产生跳跃,怔了一下说到,“业务部门都有不同程度的岗位空缺,市场部和客服部好在问题不大,暂时可以通过内部消化解决。只有项目部的问题比较突出。”
黄晓黎表面上听得入神,但大脑却在飞速转动。公司经营的困境有些尴尬,问题归根结底竟然出在……招不到人。
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