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九十六、水桶单

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 “为什么缺氧?”

    “夏天雪线高度在海拔4000米以上,能不缺氧吗?”

    “呃……你又赢了!看来到时候我得准备好氧气瓶,万一你体验缺氧体验Hi了,缓不过来就该换我吓到缺氧了!”

    “能不咒我吗?”

    “……”

    “还有很多,但说白了,就是做一些看似平凡、老套、无聊,但却可以在心里留下烙印与回忆的事!

    “比如坐一次飞机,赶一班长途列车啥的。”

    “这么日常?”

    “对啊,就是这么日常!”

    “那能有什么烙印,什么回忆?”

    “这么说吧!这就像过年时候做游戏,不单单是我,长辈们也一定会记很多年!这虽然日常,但是当时的感受却是深刻的。

    “傅阿姨在群里不是说了,那么多个新年,今年最开心吗?不需要有多少奇思怪想,标新立异。生活中充满温馨的回忆,很多都很日常。”

    “你是说,去高级餐厅用餐的感受和到几角旮旯里找到的私家菜馆用餐的感受,几角旮旯完胜?”

    “宾果!”

    “被你说得我蠢蠢欲动了!要不你列个‘水桶单’,我们每年夏天实现几个?”(水桶单——bucketlist,又叫“愿望清单”。具体由来请自行请教度娘。)

    “真的要列?”

    “真的!有些我也觉得挺有意思的!我也列一个,你觉得能行的,就一起参与,怎么样?”

    “听上去真不错!”

    “那你天热之前想一波,看看五一长假是不是能先走一个?”

    “急性子又犯了?”

    “这怎么急了?现在到五一还有两个多月呢!我没说明天就执行已经是慢条斯理了!”

    “好吧!你是索尼克,我是‘闪电’!”(索尼克大家都知道,闪电是《疯狂动物城》里的树懒,以缓慢出名。)

    “嗯!还算有自知之明!”

    “闪电表示她累了,需要回去躺平发懒了!回屋吧,真的不早了!”

    “呀!不知不觉都过半夜了?”

    接下来的几天,就和叶子说的差不多,穆林公事私事忙翻天,根本就没时间回出租屋,直接留在穆宅了。

    董事会比预计的开得还久,因为完全是新业务,经验、市场都是未知数,持保守意见的股东不下半数。

    虽然之前穆林搞的那些个套路,反响都还不错,但那是他们了解的邻域,多少知道可行不可行。可是现在的B2B租赁业务,他们脑子里的实践知识就基本是一个零蛋!

    冒险这种事,一般是新公司为了知名度,为了进阶而背水一战的策略。万里这样成熟,客户和收益都有保障的大型集团公司,似乎没有必要再去试别的东西了吧?

    但是经营公司这种事,三十年河东,三十年河西。若是墨守陈规,不思进取,长此以往,原来载周的顺水,也会在不知不觉中变成逆流。

    一个好的企业家,深知“不进则退”的道理,所以绝对不会满足于现状,让新兴企业或是竞争对手占了鳌头。

    所以穆千秋才会那么重视和支持这个新兴想法,和产业新方向。当然,万里目前的规模还不足以和租赁巨头比拼,产业主导方向还是售车。

    初期投入比较可观,这是最大障碍。但是最终说服各大股东的,是长期合同带来的稳定年收入。外加充分利用了原先那些几乎闲置着的维护站。

    说句不好听的,那些维护站点目前为止根本不赚钱,但又不能关闭。每年几个亿养着,倒不如让这些维护站自食其力,开始赚钱。

    好的公司都有一个不养闲人的精良结构,万里还是有写老套了。目前的公司管理构架和各个环节的责任构架有些繁琐了!

    老式管理模式,一般是各司其职,每个部门知识信息分开独立。虽然这样的方式专业性高,但是需要的人手相对的也更多,而且一个不在其位,其他人的知识层面无法达到专业要求。

    现在国际上流行的人事结构是一种叫“公司大家”的理念。要求每个高层对旗下所有方面都有了解,信息数据库互通。而每个部门的员工除了了解本部门的知识,也需要了解其他部门的知识面。

    虽然不需要精通,但是可以回答顾客的诸多问题,也可以在做策划的时候达到各个领域可行性标准。

    这样的人事结构还有一个福利,就是不怕有人休年假,因为总有可以顶上的人。而且一人多才,可以省去很多劳动力的支出。毕竟一个人的工资待遇再高,总是比好几个人来得低。

    对于公司本身来说,也不怕人员流动。因为每方面的可用人才比比皆是,任何一个员工都不是经营环节中必不可少的要素。

    所以员工之间为了保饭碗,就只能互相竞争,认真做事。混日子的,淘汰掉根本不会影响公司正常运转。

    穆林想要达到的,就是改变公司专业人员效率低下,仗着自己专业知识是“不可或缺”的优势,混吃等死。

    像林叶那样,他也开始在不知不觉中,抽掉那些自以为是的人的“优势”。让他们在优胜劣汰的竞争中紧张起来,不想沉的,就得努力划水,让自己浮着。

    这不是一天两天可以达成的,也不是那群股东们现在可以预见的事。穆林希望,不久的将来,这些股东塞进来的蛀虫,和那些自持甚高的“专家们”,再也不是无法撼动的了!
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