374章 矩阵式管理的天然矛盾点

    “好，下一位，我们可以选择中间这位了，东面的话筒递过去吧，四个角落的距离都差不多。”

    “您好，尊敬的白董事长。

    我想提的问题是关于员工的晋升渠道，公司现在有没有成文的政策。”

    “你的这个问题提得很好。

    本来我是放在后面讲的。

    既然你现在提到了这个问题，我就讲一讲。”

    “关于西方建筑的员工晋升渠道问题，由于我们是北方的企业，大量的人员是北方人。

    北方人信奉的是大哥文化。

    这个大哥文化在我们的企业还小的时候，还很不规范的时候，这些都非常有利于企业的管理。

    但是现在公司上市后，公司又有了更多的新的优秀的同事加盟公司。

    这样的话，势必就要打破原来的人事平衡。

    事实上，在这方面，我也感受到了人事平衡的冲突，目前来说还是比较激烈的。

    原来一些同事综合素质没有跟随着公司的发展，快速提升，还停留在原来的老模式、老方法上面。

    当然了，还有好多一起创业的员工更是老资格，这些老资格不仅仅是指领导，更指一些基层的员工。

    有些员工跟随公司发展，已经服务于公司十几年了，虽然他们的职位不高，但是岗位却很重要。

    这些老员工熬走了一批又一批的新领导，实际上他们已经总结出来了大量的斗争经验。

    在这个会议室的你们当中，大多数是属于新来的领导，你们在跟这些老员工打交道的时候，要特别的小心谨慎。

    这些老员工，你根本就不知道他跟哪个领导关系好。

    你稍微有点不对的地方，他们一个电话可能就给举报到千里之外了，而你还蒙在鼓里。

    这些事情，导致我们原来的老员工加现在新加盟的精英，他们的效果可能不是一加一等于二的问题，有可能是一个负数。

    有可能让事情变得更加的复杂。

    所以，我已经责成人力系统，好好研究如何解决老员工、新员工之间的融洽问题，如果解决好老员工的晋升问题，如何解决新员工的晋升问题。

    所有新招的高级岗位中，可以在原来的老员工中去优先选择，但是前提条件是这些老员工是要真正的有那个管理能力。

    不能为了照顾情绪而去故意拨高性地提拨老员工。

    以后在员工的晋升问题上，原则上以完成业绩指标为评比标准。

    员工级的升职加薪和核心层级的升职加薪，每年控制在30%左右的百分比。

    这个政策呢，可能仍存在一些漏洞，不过没有关系，我们先这样试行一年。

    来年发现了什么问题，我们可以又在下一年去纠正他。”

    “好，还有没有提问的，再允许提一个问题。”

    “好，你都站起来举手了? 知道争取自己应有的机会，请话筒递给这位? 从前面数? 第三排的左边第一位提问者。”

    “尊敬的白董事长，非常感谢您给予我一个提问的机会。

    我的问题是关于商务人员与生产人员的冲突问题：现在项目上商务人员与生产管理人员矛盾比较大，经常扯皮? 很多时候都搞得我们... -->>
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