白青婷拿起讲台上准备的矿泉水打开喝了一口。
缓了一缓后说道:“大家向我提问的环节,已经完成了。
好了,大家集中精神了。
下面该我提问了。”
“第三排,从左数的第三位,你来讲一讲,你对矩阵式管理的理解。”
“感谢董事长提问。
我理解矩阵式管理是两条主线的管理,一条是生产主线,一条是商务主线,其中商务主线的岗位一般有两个领导,一个是商务系统本身的,一个是生产系统的。
商务系统的成果归商务口的人评价确认,如果有冲突的到事业部总裁那里可以作出最终的裁定。”
“嗯,回答得基本正确。”
“第8排从右数第1位,你来回答一个问题。
西方建筑是哪一年上市的?“
“好像是10年上市的。“
”不是好像是10年上市的,就是10上市的。
上市当年完成的产值是多少?“
“6个亿。”
“不对,这个数字很重要,大家都要记住,让市当年的产值是5亿。”
“上市后一个月内,西方建筑的市值达到了多少亿?”
“200亿。”
“好,请坐下。这个200亿的市值是清楚了的。”
“第5排从右数,第6位,你来回答问题。
公司目前的奖金类型有哪些?”
“感谢董事长提问。
目前公司的奖金类型有产值奖、收款奖、结算奖。”
“没有了吗?”
“好像还有一个记不清楚了。”
“你听课记笔记了没有嘛?”
“没有。”
“这就是习惯不好,自己记性不好,还不及时做笔记。
会议是给你们每人都准备了纸和笔的。”
“来,大家一起告诉他,还有第四个奖项是什么奖?”
有二十多个人喊了出来:“超额毛利奖。”
“你们喜欢不喜欢这个奖项?”
“喜欢!!!”
“第2排从左数,第8位,你来回答问题。
你发现我选择你们来提问的人时的规律是什么了没有?”
“没有,没有发现有什么规律,感觉是乱的。”
“感觉是乱的,你的观察力不够,就靠感觉来凑。”
“有没有知道的,主动回答一下?
好,请这位举手的同事来回答我刚才的问题。”
“尊敬的白董事长,你好。
我观察你刚才选择提问人的顺序是按方位来的,依次是东南西北中的顺序。”
“嗯,你的观察力就要比先前那位同事的要好一些。
你的回答是完全正确的。”
“第一排,从右边数第3位,你来回答一下,以后西方建筑多大的项目是不准备再接了?”
“董事长,不好意思,我记了一个2000万,还有一个5000万。我没有记清楚多大的项目不能再接了。”
“你的记录是对的,之所心没有清楚多大的项目不能再接了。
是因为公司本来就没有定这个金额。
按这个趋势发展下去,我暂定一个数吧。
以后小于5000万的项目我们暂时不要再接了。”
“第6排从左数,第2位,你来回答一个问题。”
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